升科集團董事長 王啟、總經理 龔新建等20余位集團管理層；陜西明源云總經理 任煜、CSC客戶成功中心負責人 任朝軍等10人攜項目組成員出席此次啟動會。
會上，明源云項目經理張浩利對升科集團數(shù)字化平臺建設及管理提升項目的建設目標、整體規(guī)劃、后續(xù)實施工作以及前期的調研情況進行了匯報闡釋：“ 通過此次項目順利實施、上線，致力搭建升科地產成本管理數(shù)字化平臺，保證核心業(yè)務在線，管控在線。確保流程權責固化，為業(yè)務提效；核心業(yè)務在線、有效監(jiān)控風險；數(shù)據(jù)及時獲取，支撐決策，成功實現(xiàn)管理有序化?！?/span>
升科集團以地產開發(fā)作為集團的重要產業(yè)，想要持續(xù)產生效益，在行業(yè)內尋求長遠發(fā)展，就需要利用當前的優(yōu)勢和時機，保障每個項目的收益目標達成，并同時積累開發(fā)經驗，逐步實現(xiàn)開發(fā)過程的標準化，做強自身，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
升科集團董事長王啟要求，在實施過程中，大家都可以提出較好的意見，相互配合，盡快完成數(shù)字化平臺搭建和落地的第一步。數(shù)字化平臺的搭建，一方面是要權責分明，有據(jù)可查，制度明確，另一方面要實現(xiàn)靈活工作機制，避免數(shù)據(jù)補錄，固化管理動作的功能。升科集團總經理龔新建表示：通過前期的摸排和交流，本次和明源云合作是公司具有戰(zhàn)略意義的一項重大舉措，龔新建總經理要求項目雙方團隊都要躬身入局，密切協(xié)助，團隊成員必須做好自己的本職工作，在實施過程當中要保持暢通的溝通機制。
本次數(shù)字化平臺搭建必將助力升科集團管理精細化、業(yè)務管控在線化、數(shù)據(jù)應用協(xié)同化。未來升科集團也會在系統(tǒng)中更好更有力的落實自己的管理思路和理念，為管理賦能！
